关于这个问题，网上有一个被讨论很多的比喻：
“房子都盖起来了，还需要工人么？”
有一说一，这个比喻虽然刺耳，但却非常形象地揭示了某些企业的用人逻辑，尤其在某些非技术驱动型的公司里。
在某些非技术驱动的公司（比如传统企业转型、或者业务模式成型的公司），其实技术部门很多时候是会被视为「成本中心」，而非「利润中心」的，我相信在这类企业待过的技术同学肯定是深有体会。
就像盖大楼一样，公司需要做一个 App，或者搞一个系统，于是高薪招来一帮程序员“垒代码”。
当这个产品上线，业务跑通了，进入了平稳运营期，公司某些大聪明老板总会觉得“房子”已经盖好了。
这时候，一些开发人员在老板眼里就变成了“冗余”的成本。
大家知道，销售部门、业务部门能直接带来现金流，市场部能带来用户，而技术部门的代码是最看不见摸不着的。
一旦没有新的大项目启动，老板会觉得技术人员坐在那里就是在“烧钱”。
那抛开这个“盖楼”的比喻，在这种非技术驱动的公司里，从纯粹的财务角度来看，裁技术岗往往是因为“性价比”太低。
所以这里我们不得不面对的一个现实是：技术人员通常是公司里薪资最高的一群人。
高薪是一把双刃剑呐。
一个初级程序员的月薪可能抵得上两个行政，一个资深架构师的年薪可能抵得上一个小团队的运营费用。当公司面临现金流危机，需要快速削减成本时，裁掉一个高级技术人员省下来的钱，相当于裁掉好几个非技术岗位人员。
除此之外还有一个比较尴尬的事情那就是，在技术团队中，往往存在着一种“金字塔”结构。
随着工龄增长，薪资涨幅很快，但产出效率（在老板眼里）未必能线性增长。
脑补一下这个场景就知道了：
一个 35 岁的高级工程师，月薪 4 万，可能要养家糊口，精力不如 20 多岁的小年轻，加班意愿低。
一个 23 岁的小年轻，月薪 1 万 5，充满激情，能扛能造。
这时候某些大聪明老板的算盘就又打起来了：
裁掉一个 4 万的老员工，招两个 1 万 5 的小年轻，代码量翻倍，团队氛围更活跃，成本还降了，这种“优化”在管理层眼里，简直是“降本增效”的典范。
所以综合上面这种种情形分析，这时候，文章开头的那个问题往往也就会逐渐形成了。
所以事就是这么个事，说再多也没用。